É o passo inicial para uma consultoria empresarial de qualidade e resultados.
O Diagnóstico Empresarial é uma análise crítica do funcionamento da empresa: Administrativo/Empresarial, Financeiro, Compras, Formação de Preço, Logística, Recursos Humanos, Aspectos Tributários etc.
Identifica as dificuldades e aponta suas prováveis causas, tornando possível traçar um plano de trabalho.

O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover invações em seu negócio.
É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes da empresa e das oportunidades e ameaças do meio ambiente.
Esta análise tem como intuito estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade. Prevê ações de longo prazo e, por ser elaborada pela alta direção da empresa, decide para onde a empresa vai.

Após realizar uma análise crítica da estrutura organizacional e dos fluxos operacionais, com foco no melhor funcionamento dos processos, a Consultoria Empresarial de Reestruturação Organizacional busca reformular os conceitos e práticas administrativas, financeiras e operacionais da empresa, adequando-as às melhores práticas de mercado, enquadrando todo o processo dentro do Sistema de Gestão Estratégica.

Análise da performance da Empresa e de seus produtos, verificando o todo e o individual, apontando seus pontos fortes e pontos fracos, produtos com e sem margem, com e sem valor de mercado.
Estudo sobre os fatores envolvidos em projetos de novos produtos ou serviços, novas linhas de produção, abertura de empresas e filiais. Permite mensurar os recursos financeiros investidos, rentabilidade e prazo de maturação do projeto, além de viabilizar a gestão do investimento evitando custos elevados e gastos desnecessários.

Trata-se de um plano quantitativo e financeiro, extremamente detalhado, que direciona a empresa a focar atividades e recursos com objetivo de atingir metas estratégicas e de proporcionar aos clientes, produtos e serviços de qualidade, ao menor custo e de maneira oportuna.
É um conjunto de ferramentas usado para obter consenso e compromisso dos colaboradores com os objetivos e guiar a empresa por meio de metas essenciais.

A Gestão Financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, associadas ao risco e ao tempo, visando maximizar a riqueza dos acionistas, decorrentes de suas atividades operacionais, mensurado através da valorização do preço de suas ações.
O caminho do lucro passa obrigatoriamente por uma gestão financeira eficiente, alicerçada em três pilares básicos, que são: a Gestão do Fluxo de Caixa, a Gestão do Capital de Giro e a Gestão do Relacionamento com Bancos e Fornecedores.

A Gestão Estratégica de Custos é uma análise de custos vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes, explícitos e formais. Os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores a fim de se obter uma vantagem competitiva sustentável. Tem como objetivo primordial fornecer informações de custos necessárias para apoiar adequadamente as decisões estratégicas e operacionais, para a aquisição e utilização eficiente e eficaz de recursos produtivos, abrangendo todo o ciclo de vida dos produtos da Empresa. O caminho do lucro passa obrigatoriamente por uma gestão eficiente de custos, ou seja, ser Líder em Custos.

Análise do valor do dinheiro no tempo, mensurando as diferenças entre comprar à vista ou à prazo, envolvendo e analisando as linhas de financiamento dos fornecedores x linhas de financiamento bancárias, além de quantificar os Lotes Ideais de Compra, diversificação de fornecedores, busca de novos fornecedores, objetivando à redução de custos e melhoria da qualidade.

Análise do valor do dinheiro no tempo, formação do preço de venda, mensurando as diferenças entre vender à vista ou à prazo, envolvendo captação de recursos para financiamento das vendas à prazo, exposição e risco das vendas à prazo, concentração de vendas, diversificação de clientes, busca de novos mercados, novos produtos e novos clientes, objetivando o aumento da receita e das margens de lucro.

Avaliação do estoque necessário, estoque obsoleto, estoque estratégico, estoque ideal, ferramentas de gestão de estoques, como just-in-time, parcerias, prazo médio de pagamento, financamentos dos estoques pelos fornecedores, auditoria e avaliação e outras.

Negociação e renegociação de dívidas financeiras, incluindo as com bancos, agências de factoring, fornecedores e particulares. Busca de alternativas pulverizadas de fontes de financiamento que reduzam o custo financeiro.

O mercado dispões de alternativas muito interessantes de financiar as empresas com linhas de longo prazo.
O conhecimento e o acesso a estas linhas é um diferencial em nossa Consultoria.

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Quando tratamos da elaboração e Gestão de um Projeto, nossa responsabilidade aumenta ainda mais, pois estaremos possibilitando oportunizar uma ampla gama de recursos, financeiros e humanos, para algo novo e grandioso, que deverá possibilitar a criação de novos empregos e fomentar ainda mais o crescimento econômico da região.

A gestão da Informação é, hoje, uma das mais importantes ferramentas que uma Empresa deve possuir. Não só para gerar uma razoável segurança de que seus objetivos relacionados a confiabilidade nos relatórios financeiros, eficiência e eficácia das operações e adequação em relação às leis e normas aplicadas estão sendo alcançados mas também para gerar informações relevantes, tempestivas e necessárias à alta administração da Empresa. O Controle Interno é estruturado e implementado para permitir a identificação de riscos de negócios que possam ameaçar o alcance de qualquer daqueles objetivos.

As empresas bem sucedidas se utilizam de diversas ferramentas auxiliares para a boa gestão de seu negócio. Estamos capacitados a oferecer processos que melhor se adaptem às necessidades de sua Empresa, como: EVA - Economic Value Added; Fórmula Du-Pont; BSC - Balanced Scored Card; Just-in-Time; implantação e análise do Fluxo de Caixa; Relação Custo, Volume e Lucro; Índices e Indicadores de Eficiência e Eficácia.